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本章小结（第1页）

本章小结

本章介绍了华为经营的基本理念，即企业的首要目的不是为股东服务，而是凝聚为客户创造价值的知识人才，以知识资本化构建企业平台。华为的实践已经为这一理念构建了理论体系。

·企业的首要使命是为客户创造价值，而不是为股东赚钱。这在资本主义世界也达成了共识。

·华为不上市，坚持知识资本化。这也是对马克思剩余价值理论的实际应用。

·华为基于价值评价的绩效管理体系符合马克思的劳动价值理论，真正地将员工的贡献从商品中抽象出来，公平和科学地进行评价。

·华为是全员持股企业，成功地实现了集体领导模式，使得企业在分工和协作中前进。这实际上也是马克思提出的公有制设想的一种具体体现。

·华为坚持以奋斗者为本，因为只有坚持奋斗在一线的员工才代表着真正的先进生产力。这与马克思对无产阶级先进性的认知是同样的思路。

·马克思分工理论提出劳动异化现象，而这正是现代企业难以解决的流程与协作问题的内在根源。华为通过“掺沙子”的方法解决了劳动异化问题，从而为流程型组织建设奠定了基础。

·拥有资本并非控制企业的唯一途径。任正非仅有1.4%的股份，却能影响整个企业，这是他着力打造企业平台，让员工以自己的知识资本为客户创造价值的结果。

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